Marília

Emdurb tem terceiro presidente no mês e muda segundo escalão

Márcio Spósito, chefe de gabinete de Daniel, responde pela Emdurb
Márcio Spósito, chefe de gabinete de Daniel, responde pela Emdurb

O comando da Emdurb (Empresa Municipal de Desenvolvimento Habitacional e Urbano) de Marília mudou outra vez nesta terça-feira. O prefeito Daniel Alonso nomeou seu chefe de gabinete, Márcio Augusto Spósito, como diretor-presidente interino da empresa.

Spósito é o terceiro nomeado desde o início do mandato, em 1º de janeiro. Ele substitui o advogado Vicente Moraes, nomeado após a saída do também advogado Rabih Nemer em meio a uma conturbada relação da diretoria com a administração municipal.

O novo diretor foi nomeado e já tomou as primeiras medidas: exonerou o diretor adjunto Wilson Garcia, o assessor jurídico Evandro Quini e o coordenador de projetos especiais, Gilcimar Medeiros, todos nomeados por Rabih.

Márcio Spósito acompanha Daniel há 15 anos como funcionário da Casa Sol, grupo de lojas de material de construção controlado pelo prefeito.  A portaria com sua nomeação para o cargo foi publicada no Diário Oficial desta terça, assim como as exonerações determinadas por ele.

A nomeação do novo dirigente foi feita sem qualquer manifestação da prefeitura sobre o caso ou sobre a indicação do presidente “definitivo”, que não vá assumir apenas de forma interina.

A Emdurb é responsável pelo gerenciamento do trânsito, da rodoviária e do cemitério de Marília. Antes da posse o prefeito Daniel Alonso cogitou a hipótese de extingui a empresa para reduzir custos e dar mais agilidade aos serviços com formato de uma secretaria vinculada à prefeitura.

Criada na década de 80, a empresa surgiu com a proposta de gerenciar projetos de desenvolvimento, como formação de loteamentos populares, contratação de projetos habitacionais e atendimento à população de baixa renda.

As mudanças nos programas habitacionais do Estado e da União, que criaram modelos mais ágeis e diretos de construção, combinadas com a dificuldade da prefeitura em adquirir e urbanizar grandes áreas para oferta como lotes, esvaziaram a empresa e suas funções.

A empresa já abrigou um escritório de planejamento, que produziu muitas idéias mas pouco resultado em obras, e encontrou maior eficácia gerenciando o trânsito, incluindo fiscalização e arrecadação de multas.